2021年12月25日，公司召開2022年戰略務虛會。本次戰略務虛會以科學謀劃好公司“十四五”發展規劃為背景，以起好步、開好局為要求，以“布局‘十四五’，聚焦資產管理和財富管理，強化資源配置，加快推動公司業務轉型升級”為主題，科學謀劃公司和各部門工作思路和展業規劃。戰略務虛會上，15位部門負責人和業務骨干精準聚焦會議主題，結合資產管理和財富管理細分業務領域，積極討論、暢所欲言，充分表達各自展業思路和工作建議；相關分管領導對各部門的發言進行了回應，并就如何在架構、機制和流程等方面進一步加快推動公司業務創新提出了構想和建議。與會人員堅持問題導向和價值導向，通過思想火花的碰撞和頭腦風暴，為公司2022年轉型發展群策群力。

公司黨委書記、總經理陳兵充分肯定了此次戰略務虛會取得的成果，并就公司轉新突破提出五點工作要求：一是要統一思想、凝聚共識，正確認識外部形勢，樹立強烈的憂患意識，在轉型創新方面取得切實的突破；二是要加快創新平臺建設，在客戶、制度、組織架構、投研體系和科技一體化協同方面共同發力，大力解決制約公司創新發展的難點、痛點和堵點，有力支撐公司轉型發展；三是要加快產品創新，構建立體化的產品體系，徹底打開資產管理和財富管理循環互動的新局面；四是要發揮好信托制度在服務實體經濟和關鍵領域的作用，提升公司社會影響力；五是要繼續做好非標業務，把額度用滿、用好，恪守合規底線，筑牢風控堡壘“行穩致遠”。

在嚴格做好疫情防控工作、嚴控會議室參會人員規模的前提下，公司領導班子、中層干部和業務骨干90余人在主會場、分會場及視頻會場參加會議。